自2002年中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布中國企業(yè)500強以來，轉(zhuǎn)眼20年過去了。縱覽中國500強企業(yè)20年發(fā)展史，不由感嘆光陰似箭！這已經(jīng)不是常言道的30年河?xùn)|，30年河西，而是20年河?xùn)|，20年河西的時代巨變。20年以來，有1408家大企業(yè)進(jìn)入過中國企業(yè)500強榜單，20年過去了，有的穩(wěn)如泰山，有的跌宕起伏；有的蒸蒸日上，有的江河日下；有的傲立潮頭，有的銷聲匿跡；有的活成了中國企業(yè)的樣板，有的活成了教科書上的失敗案例。

翻看一年一冊的《中國500強企業(yè)發(fā)展報告》，你會真實地感受到新世紀(jì)以來中國企業(yè)500強的成長軌跡，報告的翔實性、系統(tǒng)性、歷史性和不斷完善的數(shù)據(jù)，已成為深入研究中國大企業(yè)成長模式和規(guī)律不可或缺的依據(jù)。一年一度的中國企業(yè)500強高峰論壇，已成為中國企業(yè)管理思想的重要傳播平臺，堪稱中國企業(yè)界的年度盛事。論壇的觀點成為企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)，論壇的建議已成為政府相關(guān)機構(gòu)制定決策的重要參考。

以史為鑒知興替。中國企業(yè)500強榜單本來就是學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)而來，20年來從沒忘記對世界級企業(yè)的“比學(xué)趕超”。縱觀世界500強榜單的中外企業(yè)數(shù)量變化，有五個關(guān)鍵歷史節(jié)點。

第一個節(jié)點是1995年的“美日雙雄”。1995年《財富》雜志第一次發(fā)布世界500強，美國企業(yè)151家，日本企業(yè)149家，美日兩國就占500強中的300家。法德英分別為37家、35家和33家。而當(dāng)時中國只有3家企業(yè)入榜。

第二個節(jié)點是2001年的美國企業(yè)獨霸。自1995年到達(dá)149家頂峰后，日本企業(yè)一路下跌，美國企業(yè)則在2001年達(dá)到184家，日本企業(yè)減至103家，2002年美國企業(yè)則進(jìn)一步達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的198家，日本企業(yè)減少至88家，但依然排名第二。20年前的那一年，中國大陸企業(yè)入榜11家。那一年，中國加入WTO，中國企業(yè)聯(lián)合會開始發(fā)布中國企業(yè)500強。

第三個節(jié)點是2009年和2010年，中國企業(yè)超過英德法三國企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)后，已走過改革開放20年風(fēng)雨歷程的中國大企業(yè)開始走上“開掛”的成長歷程。2009年中國大陸企業(yè)入榜37家，超過英國企業(yè)的27家，2010年中國大陸企業(yè)入榜43家，超過法國企業(yè)的39家和德國企業(yè)的37家。

第四個節(jié)點是2012年和2013年，中國企業(yè)超日本企業(yè)。隨著中國的GDP在2010年超過日本，2012年中國入榜企業(yè)數(shù)量追平日本入榜企業(yè)的68家，一年后中國大陸企業(yè)入榜86家，超過日本的62家。

第五個節(jié)點是2019年中國成為第一。其后歲月，美、日企業(yè)繼續(xù)“降”，法德英企業(yè)繼續(xù)“穩(wěn)”，中國企業(yè)繼續(xù)“長”，終于在2019年超過美國。2020年，中國大陸企業(yè)121家（含中國香港、中國臺灣地區(qū)共有133家），美國企業(yè)121家，日本企業(yè)53家。2021年最新榜單中，中國大陸企業(yè)增加到132家（含中國香港、中國臺灣地區(qū)共有143家），美國企業(yè)122家，日本企業(yè)依然為53家。

從20年前的望塵莫及，到今天的并駕齊驅(qū)。展望未來的20年，我們堅信，中國大企業(yè)將在世界500強舞臺上地位越來越突出。

以人為鑒，當(dāng)然是與美歐日等發(fā)達(dá)國家大企業(yè)相比，20年的時光之鏡照出了中國企業(yè)500強的主要“得失”。

首先是“得在大而快，失在不強優(yōu)”。中國企業(yè)靠機會導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，靈活應(yīng)變，響應(yīng)速度快、規(guī)模擴張快。與“得”共存的“失”就是“大而不強”，和世界500強企業(yè)相比，營業(yè)收入規(guī)模上來了，但盈利水平仍有差距，常被人說“不像500強，更像500大”。而且管理水平不算優(yōu)良，雖然這符合“先做大、再做強，先做快、再做優(yōu)，先機會、再戰(zhàn)略”的企業(yè)成長基本規(guī)律，但做強、做優(yōu)和做戰(zhàn)略是下階段的核心任務(wù)。

然后是“得在大國企，失在生態(tài)差”。20年走過來，中國500強中形成了國企民企各占半壁江山的合理格局，我們沒有幼稚地掉進(jìn)“只有徹底的市場化和民營化才是出路”的理論陷阱，在發(fā)揮了大國企特殊優(yōu)勢的同時，也很好地發(fā)揮了多種所有制并存和混合所有制的制度優(yōu)勢。但是，在電信、家電、電力、建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)擁有參天大樹的同時，卻在醫(yī)藥、證券、商業(yè)流通、基金甚至汽車等領(lǐng)域，還是“大草小草”一片，這種像“草原”不像“森林”的生態(tài)不容易形成世界領(lǐng)先、領(lǐng)軍地位的企業(yè)！

最后是“得在精氣神，失在戰(zhàn)略弱”。20年來，中國企業(yè)和企業(yè)家秉承基于中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的紅色精神，基于中華文明的傳統(tǒng)精神，基于見賢思齊的學(xué)習(xí)精神，基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變革精神，基于勤勞敬業(yè)的奮斗精神，基于永不服輸?shù)目範(fàn)幘?，?gòu)成了中國企業(yè)的偉大“建企精神”。但我們不如世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略思維水平——規(guī)則入手，專利布局，創(chuàng)新領(lǐng)跑，聯(lián)盟抱團(tuán)，周密謀劃，從容不迫。

以史為鑒，設(shè)計未來，以人為鑒，確定戰(zhàn)略。我們要看清時局，設(shè)計未來。明確企業(yè)追求的目標(biāo)導(dǎo)向和思維模式，才能確定正確的戰(zhàn)略。

作為經(jīng)濟(jì)組織，一般企業(yè)會把利潤目標(biāo)作為重要追求。但企業(yè)的目標(biāo)追求是多元化的，把何種追求擺在前面，又如何處理這個排序的關(guān)系，反映了企業(yè)的核心價值觀和管理機制的構(gòu)建能力。

我們認(rèn)為，基本的企業(yè)追求至少有六個，分別對應(yīng)六種思維模式。

一是盈利追求，對應(yīng)的是商人思維。經(jīng)商就要賺錢，投資就要增值，天經(jīng)地義。做到極致就是，只要能賺錢，什么業(yè)務(wù)都可做；只要利潤大，什么手段都可用。但有的公司比如華為并不是這種思維，它追求一定利潤率水平上的成長的最大化，堅持幾十年聚焦主業(yè)。

二是德才追求，對應(yīng)的是圣人思維。不少企業(yè)家推崇德才目標(biāo)，企業(yè)依靠人，企業(yè)為了人。用人講究德才兼?zhèn)?，以德為先。做事講究先義后利，以義取利。圣人思維模式首先問：誰是圣人君子，誰是小人庸人？原則是尊崇圣人，先德后才，寧交庸人，不近小人。但也有的公司在以事為本還是以人為本問題上，選擇的是以事為本。反對那些不會做事，只會處世的人，他們不會過于重視德才、資歷、情感和態(tài)度，而是關(guān)注業(yè)績、潛力、貢獻(xiàn)和行為等有利于提升企業(yè)競爭力和戰(zhàn)斗力的因素。在對待員工方面，他們對員工進(jìn)行奮斗者、貢獻(xiàn)者、勞動者和惰怠者的分類，并提倡以奮斗者和貢獻(xiàn)者為本。

三是創(chuàng)新追求，對應(yīng)的是科研思維。科研創(chuàng)新對于企業(yè)當(dāng)然非常重要。但美國打壓中國企業(yè)，于是社會輿論就開始爆炒科研創(chuàng)新，列出“卡脖子”名單。其實，二十多年來堅持投入科研經(jīng)費不少于營業(yè)收入10%的華為以及騰訊、百度、中興等民企，和中航工業(yè)、航天科技、航天科工、中國移動、國家電網(wǎng)等眾多國字頭的央企從沒有趕潮流，也沒有被美國的技術(shù)封鎖所壓倒，一直在堅持做好行業(yè)內(nèi)有價值的技術(shù)創(chuàng)新，并建議大專院校做好自己的基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育。盲目的、激情的、什么都想自己干的科研思維是比較冒險的。不少企業(yè)中存在的過早、過快、過度、過虛和封閉創(chuàng)新行為，都是由純科研思維導(dǎo)致的。企業(yè)創(chuàng)新既要滿足研發(fā)人員的科研激情，更要為客戶創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的核心競爭力，否則就不是真正有價值的創(chuàng)新。

科研創(chuàng)新對企業(yè)非常重要。多年來堅持投入科研經(jīng)費不少于營業(yè)收入10%的華為以及騰訊、百度、中興等民企，一直在堅持做行業(yè)內(nèi)有價值的技術(shù)創(chuàng)新。圖為中興打造的南京濱江智能制造示范工廠生產(chǎn)現(xiàn)場

四是程序追求，對應(yīng)的是職能思維。科學(xué)管理當(dāng)然要有職能部門，有流程程序，但在某些力求管理體系“完善”的公司，追求程序到了本末倒置的程度。只管程序，不管戰(zhàn)果的官僚主義要不得；只管服從，不管執(zhí)行的形式主義更要不得。二線三線的支援部隊，不能成為一線戰(zhàn)士沖鋒的障礙。支援部隊要為前線提供足夠的“炮火”，要為“火車頭”加滿油。

五是勝利追求，對應(yīng)的是將軍思維。這就是戰(zhàn)無不勝的毛澤東思想，是卓越軍事思維的典范。軍人的天職是勝利，不是英勇犧牲，企業(yè)如果向軍隊學(xué)習(xí)的話，那就是勝利精神，那就是戰(zhàn)斗力建設(shè)！除了勝利，我們無路可走！

六是生存追求，對應(yīng)的是底線思維。企業(yè)追求做強、做優(yōu)、做大等目標(biāo)，但從優(yōu)秀企業(yè)成長與變革的基本規(guī)律看，活著才是企業(yè)的底層問題。華為曾提出“活下去是華為的最低綱領(lǐng)，也是華為的最高綱領(lǐng)！”企業(yè)要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，組織千軍萬馬上戰(zhàn)場，“上戰(zhàn)場槍一響，不死的就是將軍，死的就是英雄！”這是對軍人的要求。軍人的最低要求是不能臨陣脫逃，最高精神是敢于勝利。活著是硬道理，勝利比犧牲重要！

實際上，企業(yè)對六種目標(biāo)追求是排序的，不是排他的。我們認(rèn)為，優(yōu)秀公司的原則是以生存為底線，以勝利為信仰，以盈虧為指標(biāo)，以奮斗選干部，以創(chuàng)新謀未來，以程序建組織。其中，追求勝利是優(yōu)秀公司最本質(zhì)的組織精神之一，勝利上接生存、下接盈利，并指導(dǎo)德才、創(chuàng)新和程序等各個方面。而且，高層講生存，基層追求勝利，中層形成強有力的支援體系，就會形成組織的“張力結(jié)構(gòu)”。

中國和中國企業(yè)正直面百年未有之大變局，在發(fā)展的新征程上，我們要肩負(fù)新使命、接受新挑戰(zhàn)。

但我們要清楚地認(rèn)識到存在的問題。

一是底子還薄。財富和實力都是累積而成的。我們用每年入榜的企業(yè)數(shù)比，用每年的GDP增加值比，已經(jīng)不錯了。但我們只是長得快，但起步晚，與美國企業(yè)、日本企業(yè)在上世紀(jì)四五十年代就開始發(fā)展的企業(yè)實力累計相比，與其GDP累計相比，今年剛剛比肩日本，與美國還有很大差距。2020年中國GDP是日本的近三倍，中國是14.7萬億美元，日本是4.9萬億美元,但中國1960－2020年累計GDP是157.2萬億美元，日本同期累計172.2萬億美元，這要到2022年歷史總量才相當(dāng)。與美國相比，雖然有研究預(yù)測到2028年中美GDP相當(dāng)，但還要到更長期的若干年后才能達(dá)到累計存量相當(dāng)。

在地位層面更是如此。形象地說，中國是“世界組裝廠和市場”，日本是“世界研究所和設(shè)備廠”，美國卻是“世界的辦公室和廠規(guī)、市場規(guī)則制定者”。同樣的制造，也屬不同的層次，我們甚至可以說：中國制造在外國的商場里，德日制造在中國的工廠里，美國制造在中國的實驗室里。

我們認(rèn)為企業(yè)成長分四個階段。第一階段，主要是靠賣勞動力、賣資源賺錢；第二階段，主要通過賣產(chǎn)品、做貿(mào)易發(fā)展；第三階段，開始賣設(shè)備、賣技術(shù)，高鐵、核電等產(chǎn)品出口，和日本、德國等發(fā)達(dá)國家有所競爭。像華為等個別企業(yè)已經(jīng)走到第四階段，即通過賣規(guī)則、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣文化來參于世界競爭，這主要是和美國大公司的競爭。這一競爭已經(jīng)升級到知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭層次，如果企業(yè)沒有掌握核心的知識產(chǎn)權(quán)，沒有在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的發(fā)言權(quán)，就很難在以美國為核心的世界級企業(yè)中有立足之地。

我們可以用圖1表示這一過程。當(dāng)然，國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和技術(shù)是一個很復(fù)雜的架構(gòu)，其中不僅有競爭還有很多合作，我們也可以把這四個階段的競爭對手看作不同的競合對象。如果美國非要和中國切割，那就是中國企業(yè)和中國管理要被動地減少與美國的聯(lián)系，而要多和德日同行了。

總而言之，我們還處于企業(yè)實力累積的初級階段，這就是我們面臨的首要問題——發(fā)展依然是硬道理！

二是實力還弱。我們可以把企業(yè)的成長分為量的成長、質(zhì)的成長和力的成長三種類型。量的成長衡量指標(biāo)主要有營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額、資產(chǎn)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)等，其中的變化可稱為“做大、做多、做快”。質(zhì)的成長衡量指標(biāo)主要有營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、人均營業(yè)收入、人均利潤率和技術(shù)創(chuàng)新等，也就是常說的“做強、做優(yōu)、做新”。力的成長衡量指標(biāo)主要有相對于國內(nèi)外同行的研發(fā)投入額和產(chǎn)出成果、跨國公司指數(shù)以及市場占有率、人均報酬和組織活力等，力的成長也就是“做局、做活、做久”。

從20年中國企業(yè)500強的數(shù)據(jù)看，盡管我們?nèi)〉昧肆康某砷L這一巨大進(jìn)步，但在質(zhì)的成長和力的成長方面還與世界級企業(yè)存在一定差距。這也就是國家在經(jīng)濟(jì)層面提出由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的基本經(jīng)濟(jì)方針。在企業(yè)層面，就是要在質(zhì)的成長基礎(chǔ)上疊加力的成長，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升競爭實力。我們認(rèn)為這是一個疊加的成長過程——大，永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。大在一定意義上就是強。從萬噸水壓機的大、三峽大壩的大，到今天電力網(wǎng)絡(luò)的大、大數(shù)據(jù)的大，大在不斷變得更大。

企業(yè)環(huán)境多變，業(yè)務(wù)多樣，目標(biāo)復(fù)雜，三類成長中的“九做”指標(biāo)當(dāng)然會有一定的交叉，但總的目標(biāo)導(dǎo)向和階段變遷大趨勢和規(guī)律應(yīng)該是明確的（見圖2）。

今年是“十四五”規(guī)劃的第一年，國家已規(guī)劃出五年的基本結(jié)果要求，各個企業(yè)也基本形成了自己的“五年戰(zhàn)略計劃”。這就是以結(jié)果導(dǎo)向，促高質(zhì)發(fā)展。

一是繼續(xù)擴大中國企業(yè)的實踐結(jié)果，也就是實現(xiàn)繼續(xù)做強、做優(yōu)、做大業(yè)績；二是形成中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理理論成果。有正確的理論不一定有成功的實踐，而成功的實踐背后一定有正確的理論支撐。從近現(xiàn)代中外企業(yè)管理理論形成和傳播的歷史看，誰的企業(yè)業(yè)績好、誰的管理理論就是對的，大家就學(xué)誰的，這已經(jīng)是一條基本規(guī)律。日本最開始學(xué)的是英國，后來學(xué)德國，再后來學(xué)美國。日本企業(yè)厲害時，美國反過來學(xué)日本。中國最開始學(xué)蘇聯(lián)，后來學(xué)東歐、日韓，再后來學(xué)美國，基本遵從這條規(guī)律。我們堅信，隨著中國企業(yè)取得持續(xù)的成功，必將由管理理論的學(xué)習(xí)者變?yōu)楣芾砝碚摰膭?chuàng)造者。

過去，中國企業(yè)管理的進(jìn)步基本遵循已故袁寶華先生提出的“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”十六字方針一路走來。中國的企業(yè)家以其豐富的實踐經(jīng)驗，在中國的企業(yè)管理學(xué)理論發(fā)展中同樣起著舉足輕重的作用，為中國的企業(yè)管理理論創(chuàng)新貢獻(xiàn)了大量閃光思想。作為管理研究者，跟蹤和參與這些具有影響力的企業(yè)家的管理實踐，使我們能夠更了解中國管理和理論的真髓，知道它們的產(chǎn)生，明白它們的應(yīng)用，也理解它們的局限，最終提煉出產(chǎn)生于中國的管理理論。

1983年，袁寶華就大中型企業(yè)改革創(chuàng)造性地提出“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的十六字方針

未來的中國企業(yè)家，應(yīng)該思考“黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國道路、全球意識、底線思維”的新“十六字方針”，設(shè)計和布局我們的未來。站在今天看明天，我們要立足現(xiàn)在，設(shè)計未來，要繼續(xù)借鑒西方思維模式，繼續(xù)創(chuàng)新技術(shù)方法，繼續(xù)取得管理成就，繼續(xù)做出世界級貢獻(xiàn)。

“2021中國企業(yè)500強高峰論壇”的主題是“新征程，新使命，新作為”。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山??；高處不勝寒，提前備棉襖。中國大企業(yè)的未來20年面臨的挑戰(zhàn)會更大。時代變了，領(lǐng)域變了，層次變了。進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搏擊國際化市場，打鐵還須自身硬，需要練好內(nèi)功。

中國大企業(yè)將作為中國經(jīng)濟(jì)和中國社會的基石和支柱，筑起矗立于世界民族之林的中華民族大廈，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！中國大企業(yè)相對于國際大公司，正在發(fā)生歷史性的劃時代變化。過去20年是仰視，現(xiàn)在是比肩。過去20年是追趕，現(xiàn)在是競合，未來20年也許是領(lǐng)先。過去20年是奮斗，現(xiàn)在是開創(chuàng)，未來20年是貢獻(xiàn)！

一年一冊的《中國500強企業(yè)發(fā)展報告》，真實地展示新世紀(jì)以來中國企業(yè)500強的成長軌跡，已成為深入研究中國大企業(yè)成長模式和規(guī)律不可或缺的依據(jù)。

（本文節(jié)選自《中國企業(yè)500強20年報告》，本報告由中國企業(yè)聯(lián)合會、知本咨詢公司組成的聯(lián)合課題組共同完成，執(zhí)筆人是楊杜）